ملاحظات على طريقة بعض القيادات
من الاخطاء الشائعه و التى تؤدى الى فقدان القياده لمجموعتها :هو التواصل مع اعضاء مجموعتها فقط فى اخر ايام فى الشهر . هذا يؤدى الى فقدان الترابط الفعال بين العضو و القياده . فيجب ان يكون التواصل من اول يوم فى الشهر حتى اخر يوم فى الشهر .
ايضا بعض القيادات تدعم بعض اعضاء مجموعتها . تعطى لهم اعضاء جدد و هذا خطأ كبير جدا لان العضو الذى يحصل على حافز ليس نتيجة مجهوده و تعبه.يصبح عضو متواكل ثم يصعد ليدر . يتواكل على الراعى له فى متابعة المجموعه ثم تذهب القياده الى الفرع . تشتكى ان عضوتها لا تتابع المجموعه و هذا الذى حدث هو من صنع القياده . ملخص القول لا تدعمى اى عضو باعضاء جدد .
بعض القيادات يطبع ربيورت من الفرع و ينظر فقط الى مكافاته لا يتابع اعضاء مجموعته فى تقفيل المستويات و تقفيل البرنامج البيعى و النقاط الشخصيه لكل مستوى . ثم يشتكى و يعانى من سرقة اعضاء مجموعته .
بعض القيادات تشتكى من ضعف المكافات و هذا خطأ كبير لان المكافات داخل التقرير و لكن لعدم المتابعه .يظهر مستويات شرفى كثير داخل التقرير .
ستواجه مشكلة في الشيكات
بعض القيادات تستعجل عد شيك السينيور أو الماستر دون مراعاة فرق المجموعه الشخصيه او انها تعتمد على فرق 4000 او خمسة الاف نقطه . هذا خطأ كبير جدا . لانها خسرت شيك السينيور أو الماستر قبل استلامه فعلا و لا تدرى ذلك .
بعض القيادات و خاصة الليدر و السينيور لديه عمق اكثر من جيل من مستوى 21 % و لكنه لا يحصل على عمولات السينيور و الماستر و الادفيزور لعدم وجود مجموعات مباشره مستوى 21 . يعنى مثلا للحصول على عمولة ماستر يجب ان يكون تحت القياده عدد 4 مجموعات مباشره مستوى 21 . مع و جود جيل ثالث فى العمق من المستويات 21
و للحصول على عمولة ادفيزور يجب ان يكون تحت القياده عدد 6 مجموعات مباشره مستوى 21 . مع و جود جيل رابع فى العمق من المستويات 21 .
بعض القيادات تسلك طريق التعامل مع المحلات و اعتمادها على البيع للمحلات و كمان بتعلم اعضاءها ذلك و هذا اخره فشل ذريع لا محاله . لن تصل الى اى القاب او نجاح داخل ماى واى . لان الفكره و السر داخل الشركه تعتمد على تكوين و بناء مجموعه من الاعضاء داخل مجموعتك تعتمد على دخل مادى من ماى واى .
احدى مصانع شركة ماي واي
